为电力行业注入数字新动力：中国能源研究会第五期“能源大讲堂”
5月25日下午，由中国能源研究会主办，华为技术有限公司协办的“能源大讲堂”第五期精彩开讲。本期线上演讲活动由中国能源研究会副理事长兼秘书长孙正运主持，来自企事业单位、科研院所及高校的千余位会员和能源科技工作者线上观看并互动交流。
第五期“能源大讲堂”邀请华为电力数字化军团CEO孙福友做了题为“数字化转型助力电力行业高质量、可持续发展”的专题讲座。在高端对话环节，孙福友与国家电网有限公司副总信息师王继业、国家能源集团信息管理部主任丁涛共同畅谈能源行业数字化转型之道。
数字化转型助力
电力行业高质量、可持续发展
孙福友从华为数字化转型实践、电力行业发展趋势及数字化转型实践两方面入手，分享了华为在服务国内外企业数字化转型实践过程中遇到的问题、提供的解决方案以及总结出的经验。
他指出，数字化转型是复杂的系统工程，需要从顶层设计入手，明确目标架构，以方法论为指引，抓住价值创造的锚点，建立产业数字化、数字产业化的系统性思维。
数字化转型的顺利开展，准备好三方面的能力是关键。第一全量全要素的连接和实时反馈系统，是基础保障。第二完善的网络安全和数据资产保护，是入门条件。第三基于数据的智能生产决策和运营系统，是核心要素。
数据是这个时代企业这台机器中最大的效率变量，数字化转型需要清洁、透明、安全、智慧的企业数据。而价值驱动数据共享，解决数据主权保护与数据要素流转的矛盾，要构建企业自主掌控的EDS。安全推进永无止境，要基于“零信任”安全防护体系，防外攻防内盗。聚焦重复、海量、复杂场景，提升运营效率，支撑产业智能升级。只有业务驱动的变革管理和数字化决策体系，才能支撑变革持续开展。
全球普遍面临着能源转型、零碳转型和数字化转型，构建新型电力系统是三元转型的关键，是实现能源经济性的重要基础，也是确保能源安全与连续性的关键手段。
孙福友强调，数字化是以数据为中心的思想理论体系、方法论和技术架构体系。“以数据为中心，向数据要生产力”是数字化的本质特征，是信息化与数字化的分水岭，也是智能化的基础。就数字化转型而言，数字化是方向和趋势，转型是路径和手段，其核心是基于软件和服务驱动的变革，必然伴随着生产关系的重塑。
数字化转型涉及生产关系的重塑，需要有相应的方法论支撑，才能把复杂的问题降维解耦，确保转型有效落地。2020年9月23日华为在全球正式发布能源行业数字化转型塔环方法论，包括坚持1个变革愿景、构建2个核心驱动、贯彻3个关键过程、创造2个保障条件、打造1个数字底座。
聚焦电力行业数字化领域的关键挑战，华为电力数字化军团将整合华为大平台的技术和研发资源，如海思、2012实验室的强大研发保障和前瞻性力量，携手伙伴，提供包括芯片、终端、云、ICT基础设施及架构设计等产品、解决方案以及服务。同时，华为还提出了“以星火架构为牵引，聚焦场景创造新价值”的理念。星火架构是一个开放、可演进的参考架构，通过数据协同、应用协同、智能协同和运维协同，确保业务管理一致性、运维运营服务一致性。
华为总结数字化转型三大挑战是：
一数字化转型成功与否的责任主体是有追求的企业，内因才是关键；
二软件和服务是新价值创造的锚点，需要为知识买单；
三建立产业数字化、数字产业化思维，需要长效投资机制。
他强调：“我们需要建立产业数字化、数字产业化的系统性思维，从顶层设计入手，明确数字化转型愿景目标，以方法论为指引，体系化构建能力，统筹规划分步实施，一张蓝图绘到底。”
审视转型方法与价值
为平稳实现“双碳”目标贡献智慧
在高端对话环节，与会专家围绕“数字技术支撑新型电力系统建设，当前电力企业最关键的诉求有哪些？应该如何满足这些诉求”“电力企业开展数字化转型需要从哪些维度着手”“在电力企业开展数字化转型的同时，要特别注意哪些方面的问题”各抒己见。
王继业指出，新型电力系统建设一定离不开数字技术的支撑，某种程度上我们可以说没有数字化，就没有新型电力系统。但是由于专业的割裂、习惯的思维、视野的壁垒、技术实现等因素，由于支撑不到位导致某些企业数字化会出现不想转、不愿转和不会转的问题。
他强调：“在这一轮新型电力系统的建设中，一定要实现真正的融合。要使数字化深入到电力生产、电力运营、电力维护、电力管理活动之中，你中有我，我中有你。下一步类似于能源路由器、能源交换机这样的新型的融合性设备，一定会出现。转型的关键不是技术，应该是战略，以及在战略驱动下的业务模式转型，运营模式转型，甚至组织模式的转型。我们可以从基础设施、业务应用、商业模式几个维度进行转型，配套组织的变革、机制的创新、安全的运营和人才的保障。”
丁涛分析，能源行业的转型实际上是面对全世界对于能源未来向何处去的转型。建设面向未来的新型电力系统，无论是什么人、什么技术，能够做出多大贡献，才是最重要的核心价值。
他强调，新型电力系统的变革靠政策法规，更要靠能源企业自身的主动变革。能源系统的问题只有靠自己才能够去解决，靠IT厂商是不能解决的，但是也离不开IT厂商，IT厂商起到了重要的基础性作用。
聚焦核心价值、聚焦未来行业整体转型，在差异化领域内做的努力与贡献，才是真正的价值。在非差异化领域，无论做了多少工作，起的作用都不是本质性的。平稳实现“双碳”目标，聚焦核心问题、未来愿景，而不是在现有问题上面打转转。聚焦运营领域、主营业务、构建整体的生态和平台经济这三个领域，成功的关键是思维方式。
在问答互动环节，孙福友针对大家提出的“华为进入电力行业后业务的边界和定位是怎样的”“星火架构在电网电厂最直接的应用是哪些专业领域”“对于尚未组建的水电企业数字化建设有何建议”等问题进行了深入浅出的解答。
他解释，针对电力行业和电力企业数字化转型的普遍诉求，华为军团化改革的目的是缩短客户需求与解决方案、产品开发与维护之间的联结，快速打通简洁的传递过程，减少传递中的误导与损耗，使其“以客户为中心”的价值观，在为客户创造价值中能真正落地，并永远坚定不移贯彻。
线上参会的观众积极留言，大家表示本期非常精彩，收获颇多，期待“能源大讲堂”未来有更多优质内容分享。
孙正运副理事长兼秘书长在总结讲话中特别感谢了华为对本次活动的大力支持。
他表示，孙福友先生与这几个问题的互动，实际上也体现出华为数字化转型的经验。数字化转型既有理论和概念，也有实践中的经验和总结。华为在服务国内外企业数字化转型实践过程中，遇到的问题、提出的解决方案和经验的总结，让我们看到了华为在数字化转型实践过程中的技术积累和科学落地实施的自信。理论和概念是一码事，把它在实践中落地实施又是另外一码事。往往是说起来容易，做起来难。能在实践中落地实施更是真功夫。讲座赢得了众多专业人士的广泛关注，大家也积极踊跃参与，提出的问题专业性很强。此次活动非常圆满成功，以后研究会将继续举办更多讲座，方便大家更好了解能源领域前沿技术和能源科技发展态势。
“能源大讲堂”是中国能源研究会立足能源领域新发展形势，为会员提供的能源领域前沿科技与先进技术分享的科普性系列活动，每期内容围绕国内国际能源领域前沿热点难点问题，邀请业内著名专家学者共同探讨能源行业发展路径，分享成功经验、推介能源新技术新产品，为“双碳”目标下我国能源行业的转型升级建言献策。
第五期“能源大讲堂”邀请华为电力数字化军团CEO孙福友做了题为“数字化转型助力电力行业高质量、可持续发展”的专题讲座。在高端对话环节，孙福友与国家电网有限公司副总信息师王继业、国家能源集团信息管理部主任丁涛共同畅谈能源行业数字化转型之道。
数字化转型助力
电力行业高质量、可持续发展
孙福友从华为数字化转型实践、电力行业发展趋势及数字化转型实践两方面入手，分享了华为在服务国内外企业数字化转型实践过程中遇到的问题、提供的解决方案以及总结出的经验。
他指出，数字化转型是复杂的系统工程，需要从顶层设计入手，明确目标架构，以方法论为指引，抓住价值创造的锚点，建立产业数字化、数字产业化的系统性思维。
数字化转型的顺利开展，准备好三方面的能力是关键。第一全量全要素的连接和实时反馈系统，是基础保障。第二完善的网络安全和数据资产保护，是入门条件。第三基于数据的智能生产决策和运营系统，是核心要素。
数据是这个时代企业这台机器中最大的效率变量，数字化转型需要清洁、透明、安全、智慧的企业数据。而价值驱动数据共享，解决数据主权保护与数据要素流转的矛盾，要构建企业自主掌控的EDS。安全推进永无止境，要基于“零信任”安全防护体系，防外攻防内盗。聚焦重复、海量、复杂场景，提升运营效率，支撑产业智能升级。只有业务驱动的变革管理和数字化决策体系，才能支撑变革持续开展。
全球普遍面临着能源转型、零碳转型和数字化转型，构建新型电力系统是三元转型的关键，是实现能源经济性的重要基础，也是确保能源安全与连续性的关键手段。
孙福友强调，数字化是以数据为中心的思想理论体系、方法论和技术架构体系。“以数据为中心，向数据要生产力”是数字化的本质特征，是信息化与数字化的分水岭，也是智能化的基础。就数字化转型而言，数字化是方向和趋势，转型是路径和手段，其核心是基于软件和服务驱动的变革，必然伴随着生产关系的重塑。
数字化转型涉及生产关系的重塑，需要有相应的方法论支撑，才能把复杂的问题降维解耦，确保转型有效落地。2020年9月23日华为在全球正式发布能源行业数字化转型塔环方法论，包括坚持1个变革愿景、构建2个核心驱动、贯彻3个关键过程、创造2个保障条件、打造1个数字底座。
聚焦电力行业数字化领域的关键挑战，华为电力数字化军团将整合华为大平台的技术和研发资源，如海思、2012实验室的强大研发保障和前瞻性力量，携手伙伴，提供包括芯片、终端、云、ICT基础设施及架构设计等产品、解决方案以及服务。同时，华为还提出了“以星火架构为牵引，聚焦场景创造新价值”的理念。星火架构是一个开放、可演进的参考架构，通过数据协同、应用协同、智能协同和运维协同，确保业务管理一致性、运维运营服务一致性。
华为总结数字化转型三大挑战是：
一数字化转型成功与否的责任主体是有追求的企业，内因才是关键；
二软件和服务是新价值创造的锚点，需要为知识买单；
三建立产业数字化、数字产业化思维，需要长效投资机制。
他强调：“我们需要建立产业数字化、数字产业化的系统性思维，从顶层设计入手，明确数字化转型愿景目标，以方法论为指引，体系化构建能力，统筹规划分步实施，一张蓝图绘到底。”
审视转型方法与价值
为平稳实现“双碳”目标贡献智慧
在高端对话环节，与会专家围绕“数字技术支撑新型电力系统建设，当前电力企业最关键的诉求有哪些？应该如何满足这些诉求”“电力企业开展数字化转型需要从哪些维度着手”“在电力企业开展数字化转型的同时，要特别注意哪些方面的问题”各抒己见。
王继业指出，新型电力系统建设一定离不开数字技术的支撑，某种程度上我们可以说没有数字化，就没有新型电力系统。但是由于专业的割裂、习惯的思维、视野的壁垒、技术实现等因素，由于支撑不到位导致某些企业数字化会出现不想转、不愿转和不会转的问题。
他强调：“在这一轮新型电力系统的建设中，一定要实现真正的融合。要使数字化深入到电力生产、电力运营、电力维护、电力管理活动之中，你中有我，我中有你。下一步类似于能源路由器、能源交换机这样的新型的融合性设备，一定会出现。转型的关键不是技术，应该是战略，以及在战略驱动下的业务模式转型，运营模式转型，甚至组织模式的转型。我们可以从基础设施、业务应用、商业模式几个维度进行转型，配套组织的变革、机制的创新、安全的运营和人才的保障。”
丁涛分析，能源行业的转型实际上是面对全世界对于能源未来向何处去的转型。建设面向未来的新型电力系统，无论是什么人、什么技术，能够做出多大贡献，才是最重要的核心价值。
他强调，新型电力系统的变革靠政策法规，更要靠能源企业自身的主动变革。能源系统的问题只有靠自己才能够去解决，靠IT厂商是不能解决的，但是也离不开IT厂商，IT厂商起到了重要的基础性作用。
聚焦核心价值、聚焦未来行业整体转型，在差异化领域内做的努力与贡献，才是真正的价值。在非差异化领域，无论做了多少工作，起的作用都不是本质性的。平稳实现“双碳”目标，聚焦核心问题、未来愿景，而不是在现有问题上面打转转。聚焦运营领域、主营业务、构建整体的生态和平台经济这三个领域，成功的关键是思维方式。
在问答互动环节，孙福友针对大家提出的“华为进入电力行业后业务的边界和定位是怎样的”“星火架构在电网电厂最直接的应用是哪些专业领域”“对于尚未组建的水电企业数字化建设有何建议”等问题进行了深入浅出的解答。
他解释，针对电力行业和电力企业数字化转型的普遍诉求，华为军团化改革的目的是缩短客户需求与解决方案、产品开发与维护之间的联结，快速打通简洁的传递过程，减少传递中的误导与损耗，使其“以客户为中心”的价值观，在为客户创造价值中能真正落地，并永远坚定不移贯彻。
线上参会的观众积极留言，大家表示本期非常精彩，收获颇多，期待“能源大讲堂”未来有更多优质内容分享。
孙正运副理事长兼秘书长在总结讲话中特别感谢了华为对本次活动的大力支持。
他表示，孙福友先生与这几个问题的互动，实际上也体现出华为数字化转型的经验。数字化转型既有理论和概念，也有实践中的经验和总结。华为在服务国内外企业数字化转型实践过程中，遇到的问题、提出的解决方案和经验的总结，让我们看到了华为在数字化转型实践过程中的技术积累和科学落地实施的自信。理论和概念是一码事，把它在实践中落地实施又是另外一码事。往往是说起来容易，做起来难。能在实践中落地实施更是真功夫。讲座赢得了众多专业人士的广泛关注，大家也积极踊跃参与，提出的问题专业性很强。此次活动非常圆满成功，以后研究会将继续举办更多讲座，方便大家更好了解能源领域前沿技术和能源科技发展态势。
“能源大讲堂”是中国能源研究会立足能源领域新发展形势，为会员提供的能源领域前沿科技与先进技术分享的科普性系列活动，每期内容围绕国内国际能源领域前沿热点难点问题，邀请业内著名专家学者共同探讨能源行业发展路径，分享成功经验、推介能源新技术新产品，为“双碳”目标下我国能源行业的转型升级建言献策。
